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10 erreurs commises par les entrepreneurs - Comment les éviter

Erreurs commises par les entrepreneurs

Créer une entreprise n'a jamais été une tâche facile. Tout commence d'une idée à un produit ou service viable qui, selon vous, peut être vendu à des personnes pour résoudre un problème. Cela ne s'arrête pas là - vous devez être sûr que la communauté ou les gens accepteront la solution en achetant votre produit ou service. Autrement dit, il devrait y avoir un marché pour vos produits. Vous devez également faire évoluer votre entreprise, fournir des réponses et prendre des décisions critiques pour l'avenir de votre entreprise. La plupart d'entre nous ont critiqué les erreurs commises par les entrepreneurs. Nous les clouons pour cette erreur en pensant que c'était juste quelque chose de facile.

Sur une note personnelle, lorsque j'ai démarré ma première entreprise en 2004, je n'avais pas de business plan spécifique (feuille de route). Je ne peux pas dire que j'ai fait un profit ou je pensais le faire jusqu'à ce que l'entreprise s'effondre. Les erreurs étaient énormes. J'ai essayé plusieurs autres entreprises et pourtant elles ont échoué.

Il n'y a pas d'entrepreneur parfait - en d'autres termes, les erreurs sont inévitables pour quiconque souhaite créer une entreprise ou en dirige une. Cependant, vous n'avez pas besoin de considérer les erreurs comme un facteur dissuasif dans votre entreprise. Ils peuvent même vous aider à devenir plus prudent et plus sage. Malgré cela, de mauvaises décisions peuvent être corrigées et d'autres peuvent vous coûter de l'argent et du temps.

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Voici 7 conseils simples qui peuvent vous aider à surmonter certaines erreurs courantes commises par les entrepreneurs lors du démarrage et de la gestion de votre entreprise.

1. Essayer d'être intelligent et ne pas chercher de conseils

L'une des erreurs les plus courantes commises par les entrepreneurs est d'essayer de travailler seuls. Ne soyez pas introverti lorsque vous faites des affaires. Ne dépendez pas beaucoup de vous, surtout pour les choses que vous savez que vous n'avez pas la capacité de gérer. Demandez conseil aux mentors, à la famille et aux amis.

La meilleure chose que vous puissiez avoir lors de la gestion ou du démarrage d'une entreprise est d'obtenir les commentaires des autres. Ils sont très précieux, en particulier pour les nouvelles entreprises et lorsqu'ils proviennent de propriétaires d'entreprises expérimentés qui ont réussi dans votre secteur. Lorsque j'ai démarré mon entreprise actuelle, l'un des meilleurs conseils que j'ai reçus était de ceux qui sont dans l'industrie.

Soit dit en passant, tous ceux qui donnent des conseils n’ont pas de bonnes intentions. Certains peuvent vous embrouiller ou même vous faire dérailler car ils peuvent être votre concurrent. Prenez tous les conseils mais prenez le temps de les analyser avant de prendre de grandes décisions. Prendre le temps ne signifie pas que vous restez indéfiniment avant de prendre une décision. Rester longtemps avant de prendre une décision peut vous faire rater l'occasion.

2. Obtenez les commentaires des clients

C'est l'une des erreurs les plus courantes commises par les entrepreneurs: obtenir les commentaires des clients. Obtenir des commentaires de votre client, en particulier lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, est très nécessaire. Que ce soit positif ou négatif, cela vous aidera à affiner votre service ou produit. Parfois, ce que vous pensez être une bonne idée n'est pas ce que pense votre marché. Vous devez demander à votre client ce qu'il veut ou ce qu'il pense que cela devrait être et vous allez de l'avant et le fournissez, alors vous travaillez / marchez vers le succès.

Par exemple, avant de faire des changements, demandez l'avis des clients pour vous assurer qu'ils ont vraiment besoin du changement ou le voir bénéfique pour eux. Si vous souhaitez concevoir un nouveau programme ou une nouvelle fonctionnalité pour votre produit ou service, assurez-vous d'échantillonner un petit groupe de clients et de le tester.

3. La mise en réseau est essentielle

Le réseautage est la clé qui ouvre de nombreuses portes dans les affaires. L'autre jour, je parlais du mystère de Famla'a (Nyongo, munyongo, secte ou société secrète) à mes étudiants. Je leur ai fait savoir qu'il n'y avait là qu'un réseau et qu'il fallait essayer de penser comme eux et créer des réseaux solides. Tu peux lire il en 5 mythes entrepreneuriaux démystifiés pour les entrepreneurs en herbe en Afrique.

Les réseaux sont comme les veines de votre corps, si une veine a un problème, le sang ne coulera pas ainsi que et vous serez malade. Quand je parle de réseautage, ce n'est pas qui vous connaissez mais ceux qui vous connaissent? Vous avez peut-être un emploi du temps très chargé, mais n'hésitez pas à consacrer au moins 30 minutes de votre temps à un événement de réseautage. Cela vous rapportera à long terme.

Le réseautage vous rend visible. Pour créer un réseau solide, vous pouvez assister à des événements de réseautage et de pitching où se trouvent de jeunes entrepreneurs. J'ai rejoint des groupes de réseautage professionnel et cela a payé. La majorité des personnes de mon réseau sont des références de personnes que j'ai rencontrées lors de sessions de réseautage. C'est pourquoi j'ai dit «le réseautage vous rend visible». Il est très important de voir et d'être vu lorsque vous faites la promotion de votre entreprise. Le réseautage ne devrait donc pas être l'une des erreurs commises par les entrepreneurs, car c'est une nécessité si vous voulez réussir dans votre entreprise.

4. Construisez la bonne équipe

Une autre difficulté pour les entrepreneurs est de choisir la bonne équipe avec laquelle travailler. Cela prend plus de temps et de considération. Au Cameroun, de nombreux entrepreneurs se tournent d'abord vers les membres de leur famille ou leurs amis lorsqu'ils souhaitent constituer une équipe avec laquelle travailler. L'une des erreurs les plus récurrentes commises par les entrepreneurs est qu'ils accueillent généralement des amis ou des membres de la famille non pas sur la base de ce qu'ils peuvent apporter, mais sur leur affinité avec eux.

Lors de l'embauche d'un membre de la famille proche ou d'un ami, vous devez réfléchir à deux fois. Assurez-vous qu'ils sont les meilleurs pour le travail. Les relations personnelles peuvent être détruites en raison des difficultés auxquelles votre entreprise peut faire face. Nous devons toujours garder les sentiments de côté lorsque nous faisons des affaires. Assurez-vous que tous ceux que vous employez sont capables, qualifiés, ont une solide expérience de travail et sont désireux d'apprendre.

Les membres que vous choisissez de faire partie de votre équipe devraient être ceux qui complètent vos faiblesses. Remplacer ou former les membres de l'équipe dont les performances ne sont pas à la hauteur des attentes.

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5. Tenez votre parole

Restez en communication constante avec vos clients ainsi qu'avec les membres de l'équipe. L'une des erreurs commises par les entrepreneurs est qu'ils essaient toujours de respecter les besoins de leurs clients mais ne le font pas aux membres de leur équipe ou à leurs employés. Certains ne tiennent pas parole à la fois aux employés et aux clients.

En tant qu'entrepreneur, assurez-vous de répondre à tous les courriels, messages vocaux ou appels manqués que vous avez. Une raison pour laquelle vous devez séparer votre numéro d'entreprise de votre numéro privé. Les vacances peuvent être une exception dans ce cas, mais assurez-vous d'informer vos clients lorsque vous partez en vacances ou laissez un répondeur automatique.

Excusez-vous si vous manquez une date limite ou si vous oubliez de répondre ou de retourner un appel. Respectez votre parole lorsque vous faites une promesse à un client ou à un collègue. Pour une croissance réussie, il est nécessaire de maintenir une réputation responsable afin d'être un entrepreneur fiable.

6. Essayer de tout faire

Essayer de tout faire vous-même ne vous servira à rien en tant qu'entrepreneur. Notre société célèbre ceux qui accomplissent quotidiennement plusieurs tâches. Il n'y a aucune récompense à essayer d'être toujours occupé, stressé et submergé de travail. Une telle approche vous coûtera cher - vos rêves, votre vie et vos affaires. Tout ne devrait pas dépendre de vous. Vous devez grandir au-delà de vous.

Vous devriez vous considérer comme un entraîneur-chef. Votre devoir est de rédiger le plan de match, de recruter ceux qui joueront, de les entraîner et de les équiper pour offrir leurs meilleures performances. Restez à l'écart et regardez-les jouer. Ne sautez pas toujours et ne commencez pas à vous attaquer, à bloquer et à donner des coups de pied, sinon votre entreprise ne gagnera jamais.

Essayer de tout faire ralentira votre entreprise. Votre travail consiste à attirer les bonnes personnes et à les aider à travailler en équipe. Lorsque vous avez fait cela, restez en dehors de leur chemin et donnez-leur la chance de faire ce que vous leur demandez de faire.

8. Être le «frein à main japonais»

L'argent rapporte plus d'argent. Essayer de ne pas dépenser en marketing, en personnel et en formation ne augmenter vos revenus. Vous pouvez limiter vos dépenses sur d'autres choses, mais la croissance personnelle, les ressources humaines et le marketing ne devraient pas en faire partie. L'une des principales erreurs commises par les entrepreneurs est de ne pas investir dans le marketing. Le marketing, en particulier le marketing de contenu, est aujourd'hui l'une des méthodes les moins chères mais sûres de vendre votre entreprise aujourd'hui. Tu peux lire Pourquoi votre entreprise a besoin de marketing de contenu

9. Ils n'ont pas besoin d'augmentation

Investir dans les gens en particulier ne devrait pas être une plaisanterie. N'allez pas pour les bas talentueux bon marché. Til est très talentueux peut-être aussi cher, mais lorsque vous comparez leur productivité, vous réaliser qu'ils sont moins chers que le « Bon marché » les moins talentueux.

Si une plus grande partie de vos frais de fonctionnement concerne les employés (salaires ou traitements), vous devez mettre en place la bonne équipe. Une mauvaise décision d'embauche peut faire chuter votre entreprise. Vous pensez peut-être que l'embauche d'un employé bon marché mais peu performant réduira vos dépenses d'entreprise. C'est beaucoup plus élevé que vous ne le pensez. Imaginez le coût de la formation ou de leur remplacement, le coût de leur non-productivité et la valeur des opportunités qui peuvent être perdues à cause d'elles.

10. Ignorer les problèmes internes

Les entrepreneurs échouent généralement non pas à cause de facteurs extérieurs, mais aussi à cause de problèmes internes. Certaines erreurs que font parfois les entrepreneurs peuvent être plus internes qu'externes. La plupart du temps, ces facteurs internes sont plus émotionnels qu'économiques. Ces problèmes ont poussé de nombreux entrepreneurs expérimentés à fermer leur entreprise. Un employé déprimé est improductif. Être proche des employés et connaître leurs problèmes même sans apporter de solution signifie beaucoup pour eux. Vous pouvez suivre des programmes d'entraînement qui aident à remonter le moral de vos employés. Ne faites pas l'erreur de penser que leurs problèmes ne sont pas votre problème, car leur problème aura indirectement un effet sur leur productivité.

Ailleurs: Pourquoi vous devez vous connaître

Garder à l'esprit les principales erreurs commises par les entrepreneurs ci-dessus peut vous aider à mener à bien votre entreprise. Personne ne lance une entreprise pour échouer. La mise en œuvre des solutions ci-dessus au problème peut être considérée comme des mesures préventives pour assurer le plein succès en affaires.

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Kermann Lobga Derick
Kermann Lobga Derick
Rédacteur de contenu / blogueur | Coach de petite entreprise | Expert en image de marque | Entrepreneur | Dad Kermann Lobga est un rédacteur, un professionnel du marketing numérique axé sur les résultats et un entrepreneur avec plus de 14 ans d'expérience.

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